http://domaintalk.info/ サウジアラビアについてしらべてみた(*´・ェ・｀*) ja Copyright 2012 Fri, 03 Feb 2012 19:33:38 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss フグの毒の正体はテトロドトキシンといい、その猛毒の恐ろしさを知らない人はないでしょう。 フグのチリ鍋のおいしさはこたえられませんが、「フグは食いたし命は惜しし」。 調理法の進んだ現在でも、フグはいっさい口にしないという人も珍しくないほどです。 ・・・それなのに、フグの干物であたったという人がいないのはなぜでしょう。 それは、フグの毒は内臓や皮に含まれていて、しかもこの毒は水によく溶けるので、臓物や皮を除いたあと、たっぷり水洗いすればまず安全なのです。 また、フグの毒は熱に強いため、チリ鍋で煮ても危険なのですが、乾いて長い時間がたつと分解してしまうため、干物にしたフグなら心配はないのです。 http://domaintalk.info/2012/02/post_34.html http://domaintalk.info/2012/02/post_34.html Fri, 03 Feb 2012 19:33:38 +0900 これには愉快な話があります。 ある時、タコがお坊さんに化けて、お伊勢参りの仲間に入りました。 ところが途中でタコであることを見破られ、ゆでられてしまいました。 その時とても恥ずかしい思いをしたため、今でもゆでると赤くなるのだそうです。 まあ、それは昔話ですが・・・ タコをゆでると赤くなるのは、タコの皮膚にある色素が熱によって化学変化を起こすためで、どの色素がどのように変化するのかは、まだはっきりしていません。 同様に、エビやカニもゆでると赤くなりますが、こちらはよくわかっています。 これは、エビやカニの殻の中にあるシアノクリプタリンという色素が、熱のために分解して、赤いクラスタセオルビンになるためです。 http://domaintalk.info/2012/01/post_33.html http://domaintalk.info/2012/01/post_33.html Thu, 12 Jan 2012 19:33:01 +0900 経営幹部が知っていることは、ニ次情報にすぎません。 こういった情報は口頭であろうと書面であろうと複数の階層を通り抜けたメッセージ特有の欠陥を持っているものです。 その結果、意思決定は遅くなり、対応は遅れ、多くの場合、現状や最新の事実に基づいたものでなくなってしまいます。 ヌコア社の会長兼社長のケン・アイバーソンは、ヌコア社が規模の大きな競争相手に勝る点として、諸経費が圧倒的に低いことと、速やかな意思決定能力をあげています。 そして、この2つの優位点は、たった4層の管理階層しか持たないヌコァ社のシンプルな組織のおかげだとしています。 これは、伝統的な競合他社に見られるようなぜいたくさや9層以上の管理階層とは対照的です。 簡単に言えば、多くの企業がいまだに分散型のトップダウンという手段で、昔ながらの製品分類にしたがった、大きな事業部単位で会社を運営しようとしているのです。 http://domaintalk.info/2011/12/4_2.html http://domaintalk.info/2011/12/4_2.html Tue, 20 Dec 2011 13:00:09 +0900 全社レベル、部門レベル、あるいはグループレベルのマーケティング、宣伝、生産、企画、研究開発活動の多くが実際のところどれほどの意味があるのか、満足のいく形で実証できていません。 こういった活動のほとんどは現場の管理職の責任と重複するし、必要性を主張するにはあまりに経費がかさみます。 ・・・今のところ、これに伴って発生する費用を相殺するような利益を見いだすには至っていません。 しかし著名な経営コンサルティング会社であるA・T・カーニィ社によって行われた41社についての徹底的な調査結果は、わたしたちの見解を支持するものでした。 "痩せ型"の企業、つまり頂点と底辺にランク付けされた社員の間に最小限度の管理階層しか持たない企業は、売上高の伸びで明らかな優位を示し、収益の伸びでも圧倒的に勝っていたのです。 組織を過度に複雑なものに作り上げたり、過剰に階層を増やしたりすると、コストアップが避けられないだけでなく、長期的にはさらに深刻な結果を招くことになります。 問題の起きている現場から何階層も引き離されている状況で、経営幹部は何が起こっているのか本当に知ることができるのか、大いに疑わしいでしょう。 http://domaintalk.info/2011/11/3_2.html http://domaintalk.info/2011/11/3_2.html Sat, 12 Nov 2011 12:59:35 +0900 3.バランスシート(貸借対照表)は、十分に活用されていないか、老朽化した工場、設備、余剰の運用資本によって見かけ上、膨らまされています。 4.非現実的に高い損益分岐点は、事業を支え株主を満足させるに十分な資金を生み出すことのない利益水準を招いています。 これらの事実を客観的に見ると、こうした欠点を抱えた既存の企業はかなりの割合にのぼり、その負担は耐えがたいことがわかるでしょう。 事業というものは、そもそも世界中で最も革新的で優秀かつ勤勉な経営陣を持つことができ、最も天才的な販売、マーケティング戦略を推し進めることができるものなのです。 しかし、このように多くの重荷を課せられてしまうと、経費最大限の競争力を持つ道は完全に絶たれてしまうのです。 つまり、重荷を背負った状況では、成長の鈍いマーケットあるいは衰退していくマーケットにおいては明らかに強力な競争者になりえない、ということです。 複雑な組織が招く過剰コスト利益や意思決定の責任を、多すぎるほどの管理階層と高給取りからなる、中央集権化された巨大組織に委ねる代わりに、組織の深部にまで広げる、ということに難色を示す経営陣の姿勢からこの障害は生まれてきます。 http://domaintalk.info/2011/10/2_2.html http://domaintalk.info/2011/10/2_2.html Wed, 05 Oct 2011 12:59:11 +0900 占いはこちらです。 ]]> http://domaintalk.info/2011/09/post_36.html http://domaintalk.info/2011/09/post_36.html Mon, 19 Sep 2011 13:00:47 +0900 「もちろん、より低い経費で製品を供給することは重要。 それを実践している我が社は、経費については常に圧倒的な競争力を誇ってきた」 ・・・というようなコメントは決して珍しいものではありません。 しかし、このような態度を示す管理職には、その主張を裏付ける事実に基づいた根拠がないのです。 マッキンゼー社が行った、生産競争力に関する調査が示すところによると、多くのアメリカのメーカーは海外の競争相手よりも、30%以上高い経費での運営という不利な状況にあり、さらに重要なことには2対一の割合で生産力の基盤を失っているとのことです。 非常に多くのメーカーがこのような不利な状況に直面しているということは、何ら驚くべきことではありません。 なぜなら、これらのメーカーは次のような点について問題があるからです。 1.工場、設備、生産方法が、より低い経費、より高い品質、短くなった生産サイクルというマーケットの需要に合うよう改良されてこなかった。 2.人件費、管理費、生産性に至るまで、国際基準のどれにあてはめてみても競争力に欠ける。 http://domaintalk.info/2011/09/post_32.html http://domaintalk.info/2011/09/post_32.html Mon, 05 Sep 2011 12:58:30 +0900 1988年10月25日の『朝日新聞』の「天声人語」に感動的な話しが紹介されていました。 それは米国人と結婚している日本人女性が語った夫君の母親(90歳)のことでした。 その一部を引用させていただきます。 「晩年の様子をきくと、最後の日まで、ボランティアの仕事をしていたという。 仕事といっても、かんたんなことだった。 老人の施設に毎日ゆき、2時間ないし3時間、車いすを押す仕事である。 足が不自由になった老人は、外の空気を吸い、バラの香りをかぎ、雲の美しさに見入ることができるように、語り合いながら、ゆっくり押す。 『できる手助けはしなくちゃ』 それにしても、自分はおしめをしている身である。 最期も、彼女らしかった。 体調が悪い、と感じると、電話をかけ『お願いします』と救急車を呼んだ。 もちろん、身のまわりはいつも整理されていた。 病院で平安のうちに息をひきとった。」 ・・・ボランティア活動を「仕事」としている点が気にならないわけではないですが、足が不自由になっても車いすで外に出ようとする老人と、その老人とともにひと時を過ごす老人の、この共生の光景が自立への意欲なしには考えられないことが大切ではないかと思います。 ・・・そして、その自立への意欲が人間らしく老いをまっとうしようとするライフ・スタイルの基本であることが分かるのです。 http://domaintalk.info/2011/08/post_31.html http://domaintalk.info/2011/08/post_31.html Sun, 28 Aug 2011 17:06:32 +0900 インターネットＦＡＸなどインターネット事業へも進出する態勢を整えていました。 97年9月には、米国第2位のパソコン通信会社コンピュサーブを、アメリカオンライン(AOL)と共同で買収することも表明しました。 世界に最も大きな衝撃を与えたM&Aは、この年の=月に発表された英国のBTと米長距離通信第2位のMCIの合併計画です。 両社が合併すると大西洋をまたぐ初の電話会社になるだけでなく、売上高は420億ドルにのぼり、NTT、AT&Tに次いで世界第3位の電話会社となります。 営業利益は63億ドルで、AT&T、NTTを上回ります。 従業員は18万3000人にのぼっています。 BTはこれに先だってMCIの株20%を取得する一方、合弁で「コンサート」という国際通信サービス子会社を設立していました。 合併はBTがMCI株を100%まで買い上げる形で行なわれるはずでした。 新会社はコンサートと名乗ることになりました。 ]]> http://domaintalk.info/2011/07/ma2.html http://domaintalk.info/2011/07/ma2.html Sun, 10 Jul 2011 17:29:50 +0900 インターネットＦＡＸなどを扱っている米国通信業界でも最もアグレッシブな会社といわれます。 ]]> http://domaintalk.info/2011/06/ma.html http://domaintalk.info/2011/06/ma.html Wed, 15 Jun 2011 17:28:27 +0900 確かに施設に入所した老人たちに「独立の気力」を期待するのは無理がありすぎるともいえるでしょう。 しかし、体が不自由になった老人でも「自分にて自分の身を支配し他に依りすがる心なき」独立の気力を失わず、少しでも「一身独立」をつらぬこうとすることはできます。 老人たちを「人に依頼し、人を恐れ、人に談う」独立の気力なき者たらしめているものを、すべて福祉行政の責に帰せしめることはもとよりできないでしょう。 本人の生き方、家族・身内のあり方も考えなければなりません。 しかし、もし福祉行政の現場が老人たちから「独立の気力」をそいでいるならば、それを改革することがまず先決です。 自立への意欲を示す老人たちを「わがまま」扱いするのは施設とサービスを供給する側の都合であって、それを利用する側の立場を尊重してはいないでしょう。 「収容」は「入所」に変わりました。 次は「措置」を「利用」に変えなければならないでしょう。 これは、供給者側重視の行政から利用者側重視の行政へと質的転換をはかっていくことにほかならないのです。 http://domaintalk.info/2011/05/post_30.html http://domaintalk.info/2011/05/post_30.html Sat, 28 May 2011 17:04:51 +0900 日本では「寝たきり老人」の姿といえば、曲がったままの手足、鼻から胃にさしこまれた管、ぼうこうに入れられた管、まるで物言わぬ人形のように、管理されつつ死を待っているといったイメージです。 それは非人間的な被保護の姿です。 ・・・よく考えてみれば、管も手を省くために入れているのであり、けっして老人のためではないでしょう。 この保護は自立生活への諦めと施設サービスへの屈辱的な依存によって成り立っています。 口しか動かない人でも電動車いすで動き回われる、口が不自由な人は体で意志を表せる。 体を起こし時間をかけて手伝えば管を使わなくとも食事はとれる。 管を入れて尿を採るのは最後の最後のはずです。 体が不自由になってもまちなかに出、買い物をしたい、デイセンターで趣味や出会いを楽しみたいというのは当たり前の欲求です。 そうした欲求を充たすことができず、「水平の人」となって人生の最期を送らざるをえないのは、やはり福祉行政の貧困といわなければならないでしょう。 http://domaintalk.info/2011/04/post_29.html http://domaintalk.info/2011/04/post_29.html Thu, 28 Apr 2011 17:03:50 +0900 現地の施設関係者に体が不自由になってベッドに寝たきりになっている老人、「ネタキリロージン(寝たきり老人)はいるか。」」と尋ねてみました。 答えは、「いまはほとんどいません。」」でした。 「デンマークでは20年ぐらい前に、いまあなたがおっしゃったネタキリロージンのことを『水平の人』とよんでいたことがあります。 しかし、いまはもう『水平』のままでほとんど動かない人などいないといってよいと思います。 私たちは、寝たきりにしないことを福祉サービスの基本としてきましたし、最近はいつまでも施設に入れっぱなしにしないで、できるだけ在宅で生活できるように激励し支援しています。」 ・・・というのでした。 「水平の人」がいないというのは、2つのことが同時に進展してきたことを意味しています。 一つは、栓抜きから電動車いす、リフト、各種おむつまで生活上の小道具・大道具などの補助器具の無料貸し付け、台所など家の改造の相談と補助、施設でのリハビリと実習、訪問看護など自立生活への支援システム。 もう一つは体を起こし動かし、どんなことでも自分でできることをやりぬこうとする老人たちの「独立の気風」です。 http://domaintalk.info/2011/03/post_28.html http://domaintalk.info/2011/03/post_28.html Mon, 28 Mar 2011 17:02:07 +0900 一番あとからきた釜たきの晴れ姿を見て、みんな、 「あっ」 と驚きました。 それもそのはず、今までのよごれた釜たき姿とはうってかわって、まるで生まれかわったようにきれいでした。 広間に進みでた釜たきの美しさは、いいようもありません。 みんなためいきをついて眺めました。 こうして、釜たき娘はめでたく長男息子の嫁になりました。 そして楽しい日がつづきました。 とこうがある日、嫁が、 「わたしも指を折って数ゆれば、ここに来てまる七年になります。 このへんで一度、里帰りをしたいのですが、いかがでしょうか」 といいだしました。両親も夫も、 「そうか。それじゃ、そうしよう」 とこころよく聞いてくれました。 嫁は夫とつれだって、人里はなれたあの生まれ在所に行ってみました。 トトと二人の姉たちはとびあがらんばかりに驚きました。 「ああ、おまえはもどったか。わしたちは、おまえはもう死んだろうというて、七年忌の供養をしたばかりじゃ。ああ、生きていてよかった、よかった。」 トトと姉たちは、涙を流して喜んでくれました。 そこでみんなに、夫もひきあわせ、一部始終を話してやりました。 そしてお金もたくさんくれてやり、.みんなを喜ばせてやりました。 親に孝行すればきっとよかめにあうという、そしこのむかしばなしでした。 おしまい。 http://domaintalk.info/2011/02/5_1.html http://domaintalk.info/2011/02/5_1.html Wed, 02 Feb 2011 17:01:59 +0900 娘は一生懸命働きました。 釜たきですから、いつも釜のすみで真黒によごれていました。 しかし、夜は風呂にはいってすみは洗い落して、きれいさっぱりしてやすみました。 毎日毎日、こんな日がつづきました。 いつのまにか七年の歳月が流れました。 ある日、その店の長男が嫁を迎えることになり、店の召使いの女の中から選ぶことになりました。 ところが、長男ははっきりと、 「おれの嫁はあの釜たきがよか」 といって、聞きません。両親はあきれて、 「これはまあ、どういうわけか。あのすみだらけの釜たきのどこがよかとじゃうかい。釜たきなどをこの店の嫁にできるものか」 といいました。 じつは長男はかねがね、釜たきの娘が晩にはきれいになってとても美しい女でおることを、そっとのぞいて知っていたのです。 「そいじゃ、きょうは釜たきもだれも、はやく風呂にはいって、ベンジョ（晴れ着）を着て、紅もつけて集まりなさい。息子の嫁をきめるのじゃ。」 両親がこういいました。 召使い女たちは大そうどうになりました。 やがてみんな、思い思いのベンジョを着て集まりました。 http://domaintalk.info/2011/01/4_1.html http://domaintalk.info/2011/01/4_1.html Mon, 10 Jan 2011 17:00:33 +0900