忘れられない「過去の栄光」 2
3.バランスシート(貸借対照表)は、十分に活用されていないか、老朽化した工場、設備、余剰の運用資本によって見かけ上、膨らまされています。
4.非現実的に高い損益分岐点は、事業を支え株主を満足させるに十分な資金を生み出すことのない利益水準を招いています。
これらの事実を客観的に見ると、こうした欠点を抱えた既存の企業はかなりの割合にのぼり、その負担は耐えがたいことがわかるでしょう。
事業というものは、そもそも世界中で最も革新的で優秀かつ勤勉な経営陣を持つことができ、最も天才的な販売、マーケティング戦略を推し進めることができるものなのです。
しかし、このように多くの重荷を課せられてしまうと、経費最大限の競争力を持つ道は完全に絶たれてしまうのです。
つまり、重荷を背負った状況では、成長の鈍いマーケットあるいは衰退していくマーケットにおいては明らかに強力な競争者になりえない、ということです。
複雑な組織が招く過剰コスト利益や意思決定の責任を、多すぎるほどの管理階層と高給取りからなる、中央集権化された巨大組織に委ねる代わりに、組織の深部にまで広げる、ということに難色を示す経営陣の姿勢からこの障害は生まれてきます。